作为蓉漂草根创业团队，团队创业故事、产品多次被成都商报、CDTV2成都新闻频道 、台湾中视、新华网、腾讯大成网、网易新闻、凤凰网、成都市科技局网站、高新区管委会微博报道及转载。
由于2015年度资本市场对互联网企业的追捧，以及政府对双创活动的大力支持，激发了创业者在互联网领域的创业热情，特别是在app、o2o等移动互联网创业领域，创办了大量移动互联网创业企业，从而创造了大量移动软件、网站开发需求。
在这样的市场需求之上，公司的发展也水涨船高，团队人数从最初3人发展到最多14人，开发任务长期保持在团队90%以上产能，由于公司的快速发展，暴露出核心团队在管理能力上面的短板，在开发流程上面的混乱，导致在项目开发中，团队成员的协作效率低、项目反复修改，开发周期过长。
每月营收除了发放员工工资，所剩无几，偶尔还有3个合伙人透支信用卡来保证按时给团队发放工资的情况，为了节约创业成本，2个合伙人还合住一个30平米单间，以维持公司的正常运营。
2016年度，经过长时间的煎熬和思考，在迫不得已的情况下，公司做了一个艰难决定，开源节流，减少团队数量，控制运营成本，将人员优化到5人，并计划研发互联网标准化软件产品，通过销售软件产品来获取利润。
经过团队认真的思考和市场调查，结合团队自身在中小企业建站领域的积累和擅长的研发能力，最终确定研发中小企业网站内容管理系统，具体决策来源于以下5点：
1、市场大，中国目前至少有5000万家中小企业。
2、愿付费，中小企业主经过市场的培养，以及养成付费习惯。
3、未统一，中小企业是典型蚂蚁市场，被每个城市本地众多 开发公司占领。
4、无标准，管理系统使用体验、开发标准没有标准规范，限制了各企业和开发人员的众包协作，无法建立良性的生态系统。
5、成本高，管理系统基于开发公司研制使用，对于无技术的直接客户，技术难度高，操作复杂，导致售后维护成本高。
基于以上5点市场情况，公司通过技术的创新、产品创新、以及商业模式的创新，将红海市场转换成了蓝海市场，去服务那些未被服务的客户，满足未被满足的客户，公司研发了《小兵建站CMS》网站内容管理系统v2.0,规范了系统功能、使用流程、开发标准，通过对整个行业实现免费开源，和更多的开发公司、个人开发者建立广泛的协作，建立良性生态，依靠众包开发、行业研发人员广泛参与，对整个管理系统进行持续优化升级、更加满足用户体验。
目前经过一年发展，公司团队稳定在9人，已经实现盈亏平衡，《小兵建站CMS》网站内容管理系统累计为5000家全国中小企业提供免费使用授权，付费授权、二次开发、定制开发客户600家左右。
发展问题
1、在公司发展中，对于缺乏管理经验的创业团队来说，特别是对于高速发展的互联网企业来说，公司管理是个不可逃避的问题。
2、公司产品研发完成，市场也取得良好的反馈，拥有基本的产品和财务数据，具备颠覆性的商业模式，最迫切的困难是对接天使投资，加速企业发展。
3、目前公司刚过了生存期，处在发展阶段，享受天府新谷创业苗圃免费办公支持，在很大程度上减轻公司资金压力，可以把资金用在团队发展上面，但是随着规模扩大，需要更大的办公场地，如果入住商业写字楼，这就大大增加了公司运营成本，是创业团队还不能负担的。建议领导多建立基于免费和商业写字楼之间，工位每月200-300左右的可持续运营偏公益性众创空间。
2017年预测
经过测试，公司发布的一个系统主题，在半年年时间下载了6000多次，预计一年下载量可达10000次，因此公司制定了每周向互联网发布一款新系统主题界面。
预计2017年可以发布50个新设计研发的主题界面，总计2017年度可达50万下载量，获得1万个付费授权客户，每个授权费用在100-300元，累计营收在100-300万，团队人员在15-20人左右。
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成都.天府新谷-成都龙兵科技有限公司创始人 龙兵
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