鱼骨图的五个要素是什么
鱼骨图五要素为： 1、人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。 2、硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。 3、货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。 4、方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。 5、环境（如：市场大环境、天气原因）。
分析问题原因/结构。
A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
鱼骨图分析法怎样提高和改善使用效果
鱼骨图分析法：是一种发现问题“根本原因”的分析方法，又名因果分析法。也可划分为问题型、原因型、对策型鱼骨分析法等几类。 使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题； (7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五六个层次（连续问五六个问题）； (8)当深入到第五六个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 类型 A、问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）； B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）； C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写） 分析结构 A、针对问题点，选择层别方法（作业如人物、机器、物料、方法、环环、技术等）； B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素如人物、事态、时间、地点、资源、资金）； C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系； D、分析选取最重要因素； E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 分析要点 a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人物、机器、物料、方法、环环、技术”着手,管理类问题一般从“人物、事态、时间、地点、资源、资金”层别，应视具体情况决定； b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策； e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑“三现主义”：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类） f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。 绘图过程 A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨； B、画出大骨，填写大要因； C、画出中骨、小骨，填写中小要因； D、用特殊符号标识重要因素；版权声明：本文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不做权威认证，不拥有所有权，不承担相关法律责任，转载请注明出处。本文地址：https://www.sip-server.cn/11306.html
